Secretária, Secretário municipal de Saúde: pense em um projeto que sua equipe quer fazer avançar em 2027 e que ainda esbarra nos mesmos obstáculos.
Vocês conhecem a necessidade, discutiram alternativas e já tentaram alguns caminhos. O próximo passo pode depender de uma experiência que ainda não chegou à mesa. Em outro município, uma equipe pode ter enfrentado uma dificuldade parecida. Talvez tenha revisto um fluxo de trabalho, encontrado uma forma de envolver os profissionais ou aprendido, depois de uma tentativa frustrada, o que precisava mudar. Conhecer esse percurso pode ajudar sua gestão a formular uma pergunta diferente e enxergar uma possibilidade de ação.
Esse é um valor concreto da troca entre gestores: ter acesso ao raciocínio, às condições e aos aprendizados que acompanharam uma mudança. Entender por que uma iniciativa funcionou, quem precisou participar e o que foi necessário ajustar permite avaliar se aquela experiência faz sentido em outro território. Pense, por exemplo, em uma Secretaria que procura melhorar o acesso a consultas especializadas. Uma conversa entre gestores pode explorar como cada equipe acompanha a espera, organiza as informações disponíveis e identifica dificuldades na comunicação com os usuários. Ao conhecer o caminho de um colega, o gestor pode reconhecer uma questão que merece ser investigada em seu próprio município.
A utilidade dessa conversa cresce quando ela encontra os dados locais. O diagnóstico ajuda a verificar onde estão os principais problemas, quais hipóteses merecem atenção e quais informações ainda precisam ser reunidas. A equipe municipal acrescenta o conhecimento do território. A análise técnica contribui para transformar essa leitura em recomendações que possam orientar decisões.
É dessa combinação que podem surgir escolhas mais consistentes: a experiência de quem vive a gestão, as evidências sobre a realidade municipal e a possibilidade de discutir caminhos com outras pessoas que enfrentam responsabilidades semelhantes.
No meio do mandato, esse encontro ganha uma finalidade muito concreta. A gestão já acumulou conquistas, conhece melhor sua rede de serviços e identificou obstáculos que merecem atenção. Há decisões a tomar sobre o que precisa ter continuidade e sobre onde concentrar a capacidade da equipe em 2027 e 2028. Abrir espaço para essa reflexão pode ajudar a preservar uma experiência bem-sucedida, rever uma ação que perdeu sentido ou reconhecer uma prioridade que ainda não recebeu atenção suficiente. Também permite dar visibilidade ao conhecimento produzido pelas equipes municipais, que pode ser valioso para outras Secretarias.
A experiência que você compartilha pode ser justamente a referência de que outro gestor precisa. Para que a troca produza consequências na rotina, a conversa precisa chegar ao plano de ação. Qual mudança será iniciada? Quem vai conduzi-la? De que apoio a equipe precisa? Como acompanhar o avanço e decidir se o caminho deve ser ajustado? Essas definições aproximam a aprendizagem de uma entrega que a gestão possa acompanhar.
É com esse propósito que a UniverSaúde propõe a Avaliação de meio de mandato: uma jornada online de 90 dias, em turmas de até 20 gestores municipais do SUS, para reunir experiências, examinar a realidade de cada participante e organizar prioridades para os próximos dois anos.
O percurso começa com a escuta dos avanços, dificuldades e desafios dos gestores. Cada município recebe um diagnóstico preparado pela UniverSaúde, com debate dos achados e recomendações técnicas. Na oficina de planejamento, os participantes elegem prioridades e constroem planos de ação. Após a oficina, contam com 45 dias de suporte técnico, instrucional e gerencial para acompanhar o início da execução.
A proposta busca fortalecer a liderança e a capacidade de gestão por meio de um trabalho conectado aos problemas concretos de cada Secretaria. Ao compartilhar o que aprenderam e discutir suas próximas decisões, os participantes também têm a oportunidade de construir vínculos de cooperação entre municípios.
Quero convidar você para começar essa conversa conosco. No dia 17 de novembro de 2026, terça-feira, às 14h, no horário de Brasília, a UniverSaúde realizará a Live Avaliação de Meio de Mandato, sobre os avanços da saúde municipal e as prioridades para 2027 e 2028. Antes do encontro, escolha uma conquista que sua equipe gostaria de compartilhar e um desafio que merece uma nova leitura. Essa reflexão pode ajudar você a reconhecer o que espera dos próximos dois anos e de que apoio precisa para avançar.
Acesse universaude.com.br e clique em “Inscrever-me na live”. No mesmo site, você encontra os detalhes da jornada de 90 dias e pode solicitar a proposta para a participação do seu município. Seu município tem experiências a compartilhar. E pode encontrar, nessa conversa, uma nova possibilidade de avançar.
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Erico Vasconcelos é cirurgião-dentista, estomatologista, especialista em Terapia Comunitária, em liderança e desenvolvimento gerencial de organizações de saúde e com MBA em gestão de pessoas. Há 27 anos atua na gestão da Atenção Básica, do SUS, na Segurança e Qualidade e na Gestão Estratégica de Pessoas de organizações de saúde. Foi gestor de diversas organizações privadas e municípios. Atuou no Ministério da Saúde entre 2013 e 2016 no Departamento de Atenção Básica elaborando políticas e desenvolvendo ações de apoio e educação. Desde 2005 atua na formação em serviço de gestores e profissionais de saúde pelo Brasil afora. Trabalhou como Tutor e Coordenador de Cursos na EaD da ENSP, UnASUS-UNIFESP e na UFF. Foi Professor de Saúde Coletiva da Universidade de Mogi das Cruzes (UMC) e em outros cursos de várias Universidades. Fundou a UniverSaúde em 2016, uma empresa que ajuda gestores a reduzirem custos e a captarem novos recursos com resultados rápidos, fortalecendo a governança e promovendo a sustentabilidade financeira e organizacional da Saúde. Atualmente trabalha como Tutor do HCor em iniciativas do PROADI-SUS/Ministério da Saúde.